Robert Kaplan y David Norton demuestran que las empresas queutilizan un sistema formal de ejecución de la estrategia sinduda superan a sus pares (competidores).
Aprenda como Implementar Permanentemente su Estrategia.
Descubra un sistema de Control de Gestión para sustentar una ejecución estratégica de vanguardia.
The Bottom Line TBL - Perú - 4 AÑOS
Ganadora del Premio "EMPRESA DEL AÑO 2009 "The Training Center For Business Excellence, Presenta Taller de Trabajo :
PLANEACION ESTRATEGICA 2010
The Execution Premium
Basado en el ultimo libro de Robert Kaplan y David Norton
Lima. 16, 17 y 18 febrero/2010
Quienes deben asistir:
Corporaciones privadas y públicas. Gerentes Generales, Directores,Gerentes Financieros, RRHH, Producción, Mercadeo o Ventas. ParaGerentes o Propietarios de PYMES y profesionales emprendedores quetengan la necesidad de diseñar indicadores de gestión y de controlpara las distintas áreas, departamentos y/o procesos de laorganización.
Beneficios Directos de Participar:
1. Desarrollar los últimos enfoques estratégicos para determinar cuáles son los más convenientes en función de las directrices estratégicas y los objetivos que deben lograrse en cada unidad de negocio
2. Analizar dentro de la estructura los posibles obstáculos para el logro del planeamiento estratégico, cuales son los recursos humanos en cantidad y calidad para apalancar el proceso estratégico y operativo.
3. Saber cómo alinear la estrategia, la estructura, la cultura y los sistemas de manera que faciliten satisfacer las necesidades de los clientes internos y externos.
Breve Contenido
1. Desarrollo de la Estrategia.
2. Planificación de la Estrategia.
3. Alineación de la organización y de la gente con la Estrategia.
4. Planificación de las operaciones.
5. Control y aprendizaje.
6. La Estrategia puesta a prueba.
Exposición de los factores críticos de éxito y de sus indicadores.
1. Taller: Agenda de alineamiento.
2. Role Playings: Convocatoria al Plan Estratégico.
3. Taller: Traducción del Plan Estratégico a objetivos operacionales. Stratex, Capex y Opex. 4. Role Playings: defensa de los presupuestos.
5. Taller: Balanced Scorecard y Tableros de Control Operacionales.
6. Role Playings: Coordinación y conducción de una reunión estratégica Excelencia Academica
ALFREDO PEREZ ALFARO (ARG)
Fundador y Presidente del Instituto de Especialistas en Control de Gestión. Argentina IECG.- Profesor Titular de Grado de Control de Gestión en la Facultad de Tecnología Informática de la Universidad de Belgrano.
Informes e Inscripciones
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Telefono Directo (Lima): 4229774 anexo 213
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