Introducción a la Gerencia de Proyectos
•Situación histórica de los proyectos, Factores clave para el éxito de un proyecto.
•El Project Management Institute, Certificación PMP.
Marco Conceptual de la Gerencia de Proyectos
•Definiciones de proyecto, gerencia de proyectos, la Oficina de Proyectos.
•Ciclo de vida de un proyecto, relación entre el ciclo de vida del producto y ciclo de vida del proyecto.
•Relación entre los stakeholders y el proyecto.
•Tipos de Organización.
Grupos de Procesos de la Gerencia de Proyecto
•Procesos de la gerencia de proyectos.
•Áreas de Conocimiento.
Gestión de la Integración del Proyecto
•Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto Project Charter).
•Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto.
•Dirigir y gestionar la ejecución del Proyecto.
•Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto.
•Control Integrado de Cambios.
•Cerrar Proyecto o fase.
Gestión del Alcance del Proyecto
•Recopilar Requerimientos.
•Definición del Alcance.
•Crear EDT.
•Verificación del alcance.
•Control del alcance.
Gestión del Tiempo del Proyecto
•Definición de las actividades.
•Establecimiento de la secuencia de las actividades.
•Estimación de los recursos de las actividades.
•Estimación de la duración de las actividades.
•Desarrollo del Cronograma.
•Control de Cronograma.
Gestión de los Costos del Proyecto
•Estimación de Costos.
•Preparación del presupuesto de Costos.
•Control de Costos.
Gestión de la Calidad del Proyecto
•Planificación de la Calidad.
•Realizar el Aseguramiento de la Calidad.
•Realizar el Control de la Calidad.
Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
•Planificación de los Recursos Humanos.
•Adquirir el equipo de proyecto.
•Desarrollar el equipo de proyecto.
•Gestionar el Equipo del Proyecto.
Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
•Identificar Interesados.
•Planificación de las Comunicaciones.
•Distribución de la información.
•Informar desempeño.
•Gestionar a los interesados.
Gestión del Riesgos del Proyecto
•Planificación de la Gestión de Riesgos.
•Identificación de Riesgos.
•Análisis Cualitativo de Riesgos.
•Análisis Cuantitativo de Riesgos.
•Planificación de las respuestas a los riesgos.
•Seguimiento y control de Riesgos.
Gestión de Adquisiciones del Proyecto
•Planificar Adquisiciones.
•Efectuar Adquisición.
•Administración del Contrato.
•Cierre del Contrato.
Responsabilidad Social y Profesional
VENTAJAS:
El programa le otorga al participante las siguientes ventajas:
•Programa dictado bajo el enfoque del Project Management Institute - PMI.
•Programa dictado por expositor certificado como Project Manager Professional por el PMI.
•Material complementario de consulta tanto impreso como en formato digital.
INFORMES E INSCRIPCION:
Ivonne Gutierrez
